Беседа по итогам круглого стола в Общественной палате РФ, 16 апреля 2026 года
Корреспондент: Луис, вы участвовали в круглом столе «Научно-популярный туризм как инструмент образования» в рамках IX Международного симпозиума «Образование и город». Звучит красиво. А что на деле?
Луис Гоуенд: На деле — разговор о том, как превратить поездки африканских студентов по России из развлечения в пользу. Сейчас многие студенты ездят в Золотое кольцо или в Сочи, делают фото, возвращаются в общежитие. Через месяц ничего не помнят. А можно сделать так, чтобы после поездки у студента был готовый проект — например, бизнес-план по открытию похожего производства у себя на родине. Мы это обсуждали в Общественной палате.
К: Звучит амбициозно. Есть конкретные предложения?
Луис Гоуенд: Да. Я предложил программу «Туризм + задание». Смысл простой: прежде чем отправить африканского студента на научно-популярный объект (завод, обсерваторию, заповедник), мы формулируем для него задачу. Например: «Ты едешь на Камчатку. Изучи, как там организована геотермальная энергетика. Подготовь отчет: можно ли применить эту технологию в твоей родной стране, сколько это стоит, какие нужны специалисты». Студент приезжает не просто смотреть, а собирать данные. По возвращении он защищает проект перед комиссией из моего бизнес-клуба. Лучшие проекты получают грант на реализацию.
К: А кто финансирует такие поездки? Студенты обычно небогаты.
Луис Гоуенд: Это ключевой вопрос. Мы нашли решение: российские компании, которые заинтересованы в выходе на африканские рынки, готовы спонсировать поездки. Для них это инвестиция в разведку. Например, одна энергетическая компания уже согласилась оплатить поездку группы студентов из Мали на свою геотермальную станцию на Камчатке. Условие: студенты привозят анализ рынка Мали. Компания получает исследование бесплатно, студенты — поездку бесплатно. Все в плюсе.
К: В Общественной палате поддержали вашу инициативу?
Луис Гоуенд: Да. Более того, нам предложили сделать пилотный проект на базе одного из московских вузов. Отобрать 20 студентов из разных африканских стран, разработать для них маршрут «Научно-промышленное кольцо России» — Нижний Новгород, Казань, Екатеринбург, Томск. Заводы, технопарки, университетские лаборатории. Каждый студент ведет дневник и пишет проект. Если пилот удастся, масштабируем на всю Россию. Сроки — запуск в сентябре 2026 года.
К: Вы упомянули, что сами родом из Африки. В ваше время такие программы были?
Луис Гоуенд: (Улыбается.) В мое время мы были рады, что нас вообще взяли в Россию. О туристических программах с проектной работой речи не шло. Но сейчас другое время. Африканские студенты стали более амбициозными. Они хотят не просто диплом, а старт карьеры. Научно-популярный туризм с прикладной задачей — это трамплин. Я жалею, что у меня в студенчестве такого не было.
К: Приведите успешный пример, когда такая поездка уже что-то дала.
Луис Гоуенд: Есть кейс двухлетней давности, неформальный. Один студент из Уганды, будущий энергетик, съездил по своей инициативе на Саратовскую ГЭС. Просто купил билет, договорился через знакомых. Вернулся, написал статью в угандийский отраслевой журнал о российских гидротехнологиях. Его заметила компания из Уганды, которая строила плотину. Они пригласили его консультантом. Сейчас он там главный инженер проекта. Это не мой проект, но он показывает потенциал. Мы хотим сделать такую возможность системной, чтобы не один студент в год, а сотни.
К: Как ваша комиссия по работе с африканскими диаспорами встроена в эту историю?
Луис Гоуенд: Диаспора — это глаза и уши. Мои коллеги знают, какие студенты активные, кто чем интересуется, кто говорит на языках. Мы помогаем отбирать кандидатов для пилотной программы. Кроме того, члены диаспоры, которые уже работают в России, иногда выступают наставниками для студентов во время поездок. Человек из Мали, который 10 лет живет в Москве и работает в логистике, может объяснить студенту из Мали гораздо больше, чем любой экскурсовод. Это живой опыт.
К: Честно говоря, звучит как большая бюрократическая конструкция. Не завязнет всё в согласованиях?
Луис Гоуенд: Риск есть. Поэтому я всегда говорю: начнем с малого. 20 студентов, 3 города, 10 предприятий. Я лично беру на себя координацию. Если через полгода у нас не будет трех защищенных проектов, значит, я ошибся в модели. Но я уверен в результате. Потому что видел, как горит глаза студента, когда он впервые видит реальное производство, а не картинку в учебнике.
К: Ваше резюме для читателей, которые сомневаются в научно-популярном туризме?
Луис Гоуенд: Простое. Образование не заканчивается в аудитории. И туризм не начинается с отеля. Совместите их, добавьте задачу, найдите спонсора — и вы получите не туриста и не студента, а молодого профессионала с планом действий. Это дешевле, чем нанимать консультантов из McKinsey. Проверено.